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2022年卡塔爾世界杯主場館

盧賽爾體育場項目

設(shè)計單位：中國鐵建國際集團(tuán)有限公司

設(shè)計師：李重陽/楊偉/張健/劉大偉/王雷/鄭天立/康清明/ 張龍/李白/王曉峰

01

項目

簡介

盧賽爾體育場為2022年卡塔爾世界杯主場館，位于卡塔爾首都多哈以北的盧賽爾新區(qū)(Lusail)，將承擔(dān)2022年世界杯半決賽、決賽和閉幕式等重大賽事活動。項目占地面積100萬㎡，建筑面積18萬 ㎡，觀眾容量92100名，是世界上規(guī)模最大和最先進(jìn)的體育場之一。效果圖和輕量化主體結(jié)構(gòu)模型分別如圖1和圖2所示。

圖1 盧賽爾體育場效果圖

圖2 輕量化主體結(jié)構(gòu)模型

該項目由中國企業(yè)與卡塔爾當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)營體采用設(shè)計施工總承包模式共同承建，合同總額50億元，是中國企業(yè)首次承建的世界杯主場館，也是中國在海外承建的規(guī)模最大的專業(yè)體育場，為卡塔爾國家“一號工程”。

體育場設(shè)計施工過程中需遵守的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋英標(biāo)、美標(biāo)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)、國際足聯(lián)(FIFA)標(biāo)準(zhǔn)以及卡塔爾當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)(QCS)。專業(yè)接口眾多，專業(yè)整合與協(xié)調(diào)難度巨大。項目管理采用國際化團(tuán)隊，項目部管理人員、設(shè)計分包、施工分包、供應(yīng)商和勞務(wù)工人來自全球數(shù)十個國家。

02

BIM技術(shù)助力

2022年卡塔爾世界杯主場館空間設(shè)計

作為超大型國際工程，該項目與國內(nèi)工程相比有其特殊性，同時本項目的空間設(shè)計需滿足國際足聯(lián)和卡塔爾當(dāng)?shù)匾?guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這一方面對BIM應(yīng)用提出了需求，另一方面也對BIM實施帶來了挑戰(zhàn)。

應(yīng)用模式方面，本項目投入BIM資金近1億元，實現(xiàn)100%正向設(shè)計，制定明確的建模標(biāo)準(zhǔn)，由473個分專業(yè)施工模型進(jìn)行出圖、計量以及設(shè)計成果的交付和審查。

空間設(shè)計方面，為了提升世界杯的經(jīng)濟(jì)效益和影響力，為球迷和觀眾帶來極致的體驗，國際足聯(lián)和卡塔爾組委會對體育場的各功能空間的布局和裝飾裝修效果有著嚴(yán)格的規(guī)定。項目運用BIM技術(shù)進(jìn)行場區(qū)選址和場地規(guī)劃，對體育場內(nèi)部各層進(jìn)行功能分區(qū)(圖3所示)，對垂直和水平交通流線進(jìn)行設(shè)計，對國際足聯(lián)商務(wù)款待區(qū)和VIP/VVIP區(qū)進(jìn)行合理布局(圖4所示)，為卡塔爾Emir國王設(shè)置了專用電梯、通道和包廂，受到了業(yè)主和國際足聯(lián)的高度評價。

圖3 體育場各層功能分區(qū)

圖4 VIP&VVIP空間設(shè)計

應(yīng)用階段方面，涵蓋了規(guī)劃設(shè)計階段、施工建造階段、賽時運營階段、賽后改建階段的項目全生命周期。體育場賽時階段和賽后改建階段的效果圖分別如圖5和圖6所示。

圖5 體育場賽時階段內(nèi)部效果圖

圖6 體育場賽后改建階段內(nèi)部效果圖

在軟件平臺方面，本項目應(yīng)用的BIM軟件超過30種，涵蓋國際主流建模軟件、專業(yè)分析軟件和BIM平臺等。主要選用Autodesk系列產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)建模軟件為Revit，鋼結(jié)構(gòu)初始建模軟件為Midas和Tekla。

應(yīng)用深度方面，本項目招標(biāo)階段提供了模型發(fā)展等級(LOD)200的方案設(shè)計模型(SD)?？偝邪淘谥袠?biāo)后對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，形成LOD250的優(yōu)化方案設(shè)計模型(RSD)，之后由總承包商的設(shè)計分包建立LOD300的施工圖模型(IFC)，再由總承包商的施工分包建立LOD400的深化設(shè)計模型(Shop-Drawing)。最終的竣工模型(As-Build)將達(dá)到LOD500，并按照建設(shè)運營建筑信息交換(CObie)標(biāo)準(zhǔn)交付資產(chǎn)信息模型(AIM)。

具體應(yīng)用方面，項目成熟運用BIM技術(shù)近百項。包括高精度3D激光掃描、4D施工模擬與監(jiān)控、5D成本預(yù)測與管控，以及能耗模擬分析、日照光線模擬分析、座椅視線模擬分析等為項目的順利實施發(fā)揮了巨大作用。

03

取得

成效 上海申花賽事分析

本項目是中國企業(yè)在海外設(shè)計建造的第一個世界杯主場館，也是世界上首個全面運用BIM技術(shù)進(jìn)行空間設(shè)計的世界杯主場館，不僅滿足了國際足聯(lián)嚴(yán)格的規(guī)范要求，更融入了傳統(tǒng)阿拉伯風(fēng)情和卡塔爾的奢華元素。BIM技術(shù)不僅助力空間設(shè)計，更在之后各功能空間的施工、運維和賽后改建階段發(fā)揮了重要作用，在全生命周期保障了各空間的功能的實現(xiàn)和轉(zhuǎn)換。本項目運用BIM技術(shù)進(jìn)行空間設(shè)計的先進(jìn)經(jīng)驗，必將引領(lǐng)世界頂級賽事體育場館空間設(shè)計方法和設(shè)計工具的潮流。

作為世界上首個在全生命周期中深入應(yīng)用BIM技術(shù)的現(xiàn)代化世界杯主場館，盧賽爾體育場項目開創(chuàng)了中國企業(yè)在海外超大型體育建筑中全面應(yīng)用BIM技術(shù)的先河。本項目BIM技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，不僅為節(jié)約項目成本、加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量帶來了直接幫助，更充分優(yōu)化了整個項目的管理模式和協(xié)作方式。盧賽爾體育場已成為融合多項新技術(shù)的空間設(shè)計和智能建造的最佳實踐案例，填補(bǔ)了國內(nèi)企業(yè)在這一領(lǐng)域的空白，為中國企業(yè)的BIM國際化樹立了典范。

設(shè)計單位

中國鐵建國際集團(tuán)有限公司

中國鐵建國際集團(tuán)有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資子公司，是中國鐵建加快“走出去”步伐和實現(xiàn)“大海外”戰(zhàn)略的主力兵團(tuán)。鐵建國際注冊資本30億元人民幣，總部設(shè)在北京市海淀區(qū)，現(xiàn)有員工2000余人。

依托強(qiáng)大的高端運作和資源整合能力，鐵建國際目前已在27個國家設(shè)有注冊機(jī)構(gòu)，公司業(yè)務(wù)覆蓋亞太、歐亞、非洲和美洲等地區(qū)的52個國別市場，形成了高效快捷的全球市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。